Les CPAM de Pau et Bayonne et la CAF des Pyrénées-Atlantiques souhaitent un accompagnement à destination des managers, autour des thématiques de l'innovation et de la transformation managériales,
CAF des Pyrénées-Atlantiques (64100 - Bayonne)
Date de clôture : 16/06/2020
Les CPAM de Pau et Bayonne et la CAF des Pyrénées-Atlantiques souhaitent un accompagnement à destination des managers, autour des thématiques de l'innovation et de la transformation managériales,
CAF des Pyrénées-Atlantiques (64100 - Bayonne)
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Les CPAM de Pau et Bayonne et la CAF des Pyrénées-Atlantiques souhaitent un accompagnement à destination des managers, autour des thématiques de l'innovation et de la transformation managériales, qui sont vues par les Directions comme un " levier au service de la performance collective ". De ce fait, pour répondre à ce besoin commun, elles ont formé un groupement de commandes, en date du 27/05/2020, avec pour coordonnateur, la CAF des Pyrénées-Atlantiques.
16/06/2020
SERVICES
procédure adaptée
Consultation allotie | Voir les lots
80511000-9 Services de formation du personnel
- (64) Pyrénées-Atlantiques
CAF des Pyrénées-Atlantiques (64100 - Bayonne)
| N° de lot | Intitulé du lot |
|---|---|
| 1 | Objectifs :- gérer son temps et prioriser ses activités,- maitriser, traiter, rediffuser la bonne information,- Gagner en efficacité professionnelle,- Anticiper et piloter son activité et celle de son équipe en développant les outilsadaptés- faire face à l'imprévu et aux changements,- maîtriser les outils collaboratifs. |
| 5 | Objectifs :- Les ateliers entre pairs auront pour but de :- Partager les retours d'expérience de chacun, qu'ils soient réussis ou pas,- Mutualiser les bonnes pratiques (idées, process...) de chacun, harmoniser les bonnes pratiques sur des sites géographiquement distincts et entre entreprises de branches différentes,- Développer " le travailler ensemble ".- Mobiliser et responsabiliser les managers dans leurs capacités d'actions,- Traduire les actions en solutions,- Favoriser l'innovation managériale,- Disposer de temps d'échange entre pairs, renforcer l'esprit d'entraide et de collaboration, les liens entre les deux organismes sociaux. |
| 6 | Objectifs :- Comment manager en étant soi-même absent,- Comment manager une équipe absente,- Comment développer l'appartenance à l'entreprise et la cohésion d'équipe dans un contexte où un grand nombre de collaborateurs ne travaille pas en présentiel. |
| 4 | Objectifs :- (Re)définir ce qu'est la fonction RH partagée et en connaître les enjeux ;- Clarifier et reconnaître les rôles et responsabilités des managers impliqués dans les processus RH (accompagnement, recrutement, intégration, santé au travail, formation, gestion et organisation du temps de travail, etc.) ;- Mobiliser et responsabiliser les managers dans leurs capacités d'actions en matière RH.- Accompagner les managers dans la gestion de situations délicates ou difficiles. |
| 3 | Objectifs :- Construire et maintenir des relations de qualité avec ses équipes, collègues, supérieurs hiérarchiques afin de développer un état d'esprit de coopération,- Développer une attitude responsable et proactive dans les relations professionnellespour instaurer un climat de confiance,- Etre en lien avec ses motivations et objectifs et mieux comprendre ceux de ses interlocuteurs,- Identifier et dépasser un malentendu ou une situation bloquée ou de désaccord pour la transformer en opportunités de dialogue,- Contribuer de manière constructive au travail en équipe,- Mettre en place une dynamique de changement. |
| 2 | Objectifs :- Identifier son style de management,- Se positionner en tant que manager : affirmer son leadership, être exemplaire, assumer ses responsabilités, adopter une communication efficace et adaptée ;- Accompagner ses collaborateurs pour développer performance et motivation, dans une posture d'assertivité et de bienveillance,- Prévenir et gérer les situations délicates. - Gérer les relations avec les représentants du personnel et syndicaux de l'équipe. Un volet de cette formation devra apporter aux managers la connaissance juridique du rôle et du champ d'action des instances de représentation du personnel ainsi que les pratiques de management approprié. |
https://www.boamp.fr
Réf. : 2/2020
Publié le 03/06/2020